El punt de partida de la jornada és que les empreses familiars tenen una casuística especial i que cal que en siguin conscients. El vicepresident de l’ADEG Francesc Güell creu que cal tenir clars els valors i actituds de la família que han de ser traspassats a l’empresa. També explorar punts forts, com el fet de pensar a llarg termini, i punts febles, com posar a treballar gent de la família que potser no és vàlida per a aquell lloc. Una altra de les claus que Güell considera indispensable per garantir el bon funcionament de l’empresa familiar i, per tant, la seva continuïtat és cuidar la comunicació interna perquè no hi hagin malentesos i planificar els canvis generacionals amb temps suficient. Güell, que exerceix com a consultor d’empreses familiars, constata que durant el que portem de crisi, les empreses familiars de l’Alt Penedès han acomiadat menys que la resta. En part perquè la relació que s’estableix amb els treballadors sol ser més estreta i en part també per la manera de pensar a llarg termini.

La jornada ha comptat amb la participació del director general d’Economia Social i Cooperativa i Treball Autònom Xavier López, que ha tancat la sessió parlant del sentit de transcendència intrínsec a l’empresa familiar. D’altra banda, López ha destacat la cooperació entre empreses, també entre empreses de sectors diferents, com a estratègia per créixer.

La sessió estava organitzada per l’ADEG i el Servei de Promoció Econòmica de l’Ajuntament de Vilafranca amb la col·laboració de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar i el patrocini de Transports i Stocks Coral.